内容摘要
这不是一场泛泛的 AI 鼓吹，而是一位对冲基金 CEO 推动全员 AI 化的实战说明：先去羞耻化，再强制训练，再把数据和关键工作流接进来。核心判断是，AI 不会免除思考，但会淘汰拒绝借力的人和组织。
关键观点
AI 被定义为岗位要求，而不是自愿加分项
Will 最鲜明的立场，是把 AI 使用从“可尝试的新工具”直接升级为“组织的基础能力要求”。在他的表述里，凡是靠写作、研究、分析、做材料、处理数据或思考谋生的人，都应该每天使用 AI。更关键的是，他没有把责任停留在员工层面，而是进一步压到管理者身上，要求经理先熟练、再推动团队。这个做法把 AI adoption 从零散试点变成了明确的管理制度。
为什么重要: 很多组织 AI 落地失败，不是因为模型不够强，而是因为使用预期始终模糊。只要它仍被看作“可选项”，采用率就会长期停留在少数积极分子手里。
支撑证据
This is not optional for anyone at Walleye. If you write, research, analyze, build decks, process data, or think for a living, you should be using ChattBT and/or other AI tools every single day.
他先解决的不是技术问题，而是“用 AI 是否丢脸”
Will 反复强调“Using ChatGPT is not cheating”，本质上是在拆掉一个心理障碍：很多知识工作者把 AI 视为某种不够光彩的捷径。他认为，这种羞耻感来自学术环境的规则迁移，但商业世界的评价标准不是“你是否手写完成”，而是“你是否更有效地产出结果”。因此，他刻意公开承认自己用 AI 写邮件，并要求员工为此感到自豪，而不是偷偷“打磨掉 AI 痕迹”。这是一种先做文化去羞耻化、再谈技术扩散的管理动作。