内容摘要
Tom Verilli的核心观点不是“PM没用”，而是“PM不该成为默认编制”。AI正在把产品组织推向更少、更资深、更贴近用户与代码的一线型PM，以及更多由工程师和设计师共同承担的产品判断。
关键观点
PM应是例外配置，而不是默认编制
Tom用“we regret that product management exists”并不是否认产品经理的价值，而是在反对一种被组织惯性固化的招聘逻辑：只要团队扩张，就机械地补一个PM。他认为，PM应当在存在明确杠杆点、明确需要跨业务、技术和用户判断时才被引入。这个观点的矛头不是产品工作本身，而是把角色配置当作规模化模板的做法。换句话说，产品管理应该是问题驱动，而不是编制驱动。
为什么重要: 这会直接改变组织设计、招聘预算和团队职责分配。对创业公司尤其重要，因为错误的默认配置会把复杂度提前引入。
支撑证据
you don't hire a PM just for the sake of hiring one. You hire one where there's really specific need.
过量PM会削弱工程和设计的决策肌肉
Tom认为，工程师和设计师并不是天然不具备产品判断，只是在长期有PM“代做决策”的环境里，很少被要求真正承担这部分工作。久而久之，做判断的“肌肉”就发育不起来。PM作为专职功能当然能带来杠杆，但代价是其他职能被抽离了与用户、问题和取舍直接接触的机会。于是组织看似更专业，实则更依赖中间层。
为什么重要: